Para liderar com mais influência e ser reconhecida pelo impacto que você já tem.
Mentoria individual para mulheres em cargos de liderança, de coordenadoras a VPs, que querem assumir um papel mais estratégico, conduzir melhor o time e as conversas que importam, e ser vistas na proporção do que entregam. A gente trabalha a partir de quem você já é.
Situações que aparecem logo no primeiro encontro.
É muito comum. Parte vem de padrões que a gente aprendeu ao longo da carreira, parte vem da cultura e do contexto da empresa. Os dois lados entram na mentoria.
- Você entrega muito, e o seu trabalho continua invisível para quem decide.
- Você foi promovida e percebe que o cargo pede outra forma de liderar, além de entregar resultado.
- Você centraliza decisões e gostaria que o time andasse com mais autonomia.
- Você precisa sustentar conversas difíceis com o time, com os pares ou com a liderança.
- Você chegou a uma posição sênior e quer mais influência nas decisões da alta liderança.
- Você quer crescer sem virar uma líder em quem não se reconhece.
Um começo em comum e dois caminhos de mentoria.
Athena5
Um diagnóstico para entender seus padrões de comportamento, reconhecer suas forças e ver o que pode estar limitando seu crescimento como líder. Criei o Athena5 para mulheres líderes, inspirado no modelo Big Five da psicologia, com 4 núcleos e 20 facetas. É o primeiro passo das duas mentorias.
Mentoria Maestria
Da entrega invisível ao reconhecimento estratégico. Seis encontros individuais e quinzenais, ao longo de três meses, a partir dos seus desafios reais: como você conduz o time e as decisões, as conversas com a liderança e a forma de comunicar o impacto do que você faz, sem se perder de si.
Mentoria Maestria Sênior
O mesmo formato da Maestria, seis encontros individuais e quinzenais ao longo de três meses, com outro foco: presença executiva, influência junto à alta liderança e clareza sobre o próximo movimento de carreira, para quem já ocupa posições de mais exposição.
O que dizem algumas das mulheres que acompanhei.
Queria chegar à diretoria.
Trabalhou o próprio posicionamento e a forma de gerar valor para o negócio. Pouco tempo depois, foi promovida a diretora.
“Me sinto ainda mais pronta para os meus próximos desafios.”
R.B.
Queria que a alta liderança reconhecesse o valor da sua área.
Ao longo da mentoria, reposicionou a sua presença executiva. A área ganhou visibilidade e ela recebeu mérito.
“Eu tinha algumas inseguranças e a Helô foi me ajudando muito nessa clareza e posicionamento.”
H.C.
Buscava mais visibilidade, dentro e fora da empresa.
Ao fim da mentoria, tinha sido convidada para palestrar num dos maiores eventos da sua área e para escrever num livro sobre liderança feminina.
“Mudei a percepção e ampliei muito meus horizontes.”
A.P.
Sabia que precisava sair do operacional.
Aprendeu a delegar com segurança e ganhou tempo para o que é estratégico.
“Hoje sou outra profissional. Me sinto muito mais segura e preparada para os próximos desafios.”
B.B.
“É como se a Helô colocasse um espelho na minha frente. O Athena5 colocou em palavras aquilo que eu mesma não conseguia expressar.”
J.A.
“Uma experiência profunda e muito reveladora. Autoconhecimento prático, aquele que transforma sua forma de agir no dia a dia.”
F.M.
Heloísa Scarantino
Antes de ser mentora, fui Head de RH e passei 25 anos no corporativo, parte deles no Comitê Executivo. Estive nas reuniões em que se decidem promoções e sucessões, e sei o que pesa nessas decisões, inclusive o que nunca aparece no organograma.
Na mentoria, uso essa vivência e o que estudei em neurociências e psicologia positiva. Cada encontro termina com um combinado prático para a sua semana.
Me conta em que momento você está.
Preencha um formulário rápido. Depois, a gente marca uma conversa breve para entender qual solução funciona melhor diante dos seus desafios atuais.