A empresa pode ter gestores e, ainda assim, não ter gestão.
Trabalho com pequenas e médias empresas que cresceram rápido, em que a estrutura de gestão existe no papel e as decisões continuam subindo para os sócios ou para a diretoria. Junto com quem está à frente e com os líderes, organizo papéis, decisões e a rotina de gestão para que a empresa siga crescendo sem depender de poucas pessoas.
Frases que aparecem com frequência quando a empresa cresce mais rápido do que a gestão.
- Tudo ainda passa por mim.
- Promovi meu melhor técnico a gestor. Hoje não tenho nem um bom técnico nem um bom gestor.
- Os gestores existem no organograma, mas, na prática, as decisões continuam subindo.
- A gente começa muita coisa e pouca coisa chega ao fim.
- Eu delego, mas no fim a decisão sempre volta para mim.
- Se eu ficar uma semana fora, sem celular, alguma coisa trava.
Se alguma dessas frases é sua, a gente pode conversar sobre como resolver isso na sua empresa.
Fazer o autodiagnóstico em 5 minutosO que trouxe a sua empresa até aqui pode não ser o que vai levá-la à próxima fase.
À medida que o negócio cresce, as decisões precisam ser distribuídas, os líderes precisam assumir novas responsabilidades e a rotina de gestão precisa acompanhar essa evolução.
No dia a dia isso aparece de formas bem concretas. O fundador que decidia tudo com agilidade vira o gargalo. Os gestores foram promovidos porque eram bons no que faziam, e ninguém combinou com eles o que muda quando passam a liderar gente. As reuniões acontecem, mas terminam sem decisão e sem dono.
Conheço a gestão do lado de quem decide e do lado de quem executa.
Foram 25 anos de carreira corporativa, parte deles como Head de RH, com atuação em Comitê Executivo e reporte a Conselho de Administração. Saí no auge, por escolha, e fundei a HS Desenvolvimento Humano em 2020.
Desde então trabalho com empresas de portes muito diferentes, de times com 14 pessoas a grandes grupos, sempre olhando para como as decisões acontecem de fato.
Soluções de liderança e cultura desenhadas para o momento da empresa.
Também conduzo, diretamente ou com empresas parceiras, trabalhos para empresas maiores. Cada solução parte de um diagnóstico do que a empresa vive hoje.
Desenvolvimento de líderes
Jornadas e workshops para líderes de primeira linha, gestores intermediários e alta liderança, com prática entre um encontro e outro.
Cultura organizacional
Diagnóstico e trabalho de cultura com foco no comportamento do dia a dia: como as decisões são tomadas, como os feedbacks acontecem, o que a liderança reforça.
Equipes, jovens talentos e mentoria
Trabalho em equipe, desenvolvimento de jovens talentos e formação de mentores e mentorados para programas internos de mentoria.
Quer entender em que momento a sua empresa está?
Comece pelo autodiagnóstico. São cinco minutos, e o resultado já serve de ponto de partida para a nossa conversa de 20 a 30 minutos.